12小时掌握由岗位价值评估到职等职级设计的核心技能
12小时掌握HR的职业发展通道设计硬核技能
12小时掌握提升人才竞争力,激活组织发展的核心技能
12小时掌握HR的职业发展通道设计硬核技能
12小时掌握定岗定编定员的工具与方法,掌握人力资源管理的技能
12小时打通HR的职业通道
12小时掌握从业务价值链分析到组织体系设计的核心技能
12小时打通HR的职业通道
12小时由战略解码到落地执行的核心技能
12小时掌握【人工成本预算与人效分析】的核心技能
12小时掌握HR的职业发展通道设计硬核技能
真实企业实践,12 小时掌握两大核心技能
真实企业实践,提升HR技能与段位
解决销售人员考核落地的问题、解决HR赋能业务的问题
12小时掌握职业发展通道设计的硬核技能,通过人才晋升标准解决
12小时掌握提升人效,驱动组织能力发展的核心技能
12 小时掌握『海氏』『美世」两种岗位价值评估方法
12小时掌握技术研发人员绩效与薪酬激励体系设计的硬核技能
掌握短时间内快速熟悉业务的技能、工作分析的操作流程和技巧
帮助HR掌握基于成本、突出激励兼顾公平的调薪技能,激励高绩效